Hvorfor vi deler overskud med hele vores team hos Kwalee

af David Darling

Da jeg begyndte at lave spil som 13-årig, fik udgivere hurtigt interesse, og der var en klar gensidig fordel: de ville distribuere og markedsføre mine spil, mens de delte overskuddet med mig gennem betalte royalties. Det var en interessant overskudsdelingsordning.

Selvfølgelig begyndte jeg ikke at lave spil for at tjene penge. Jeg gjorde det, fordi jeg altid har elsket spil, og jeg ønskede at bidrage til mediet. Men jo flere der nød mine spil og jo bedre de blev solgt, desto flere royalties ville jeg modtage – hvilket gav mig endnu mere incitament til at fortsætte med at skabe bedre og mere succesfulde spil. Denne gensidige belønningscyklus dannede grundlaget for alt, hvad der fulgte i min karriere, og det er stadig fundamentalt, hvordan jeg mener, spiludvikling bør fungere.

I de tidlige år af Kwalee ønskede jeg at genskabe denne dynamik, men der var mange variabler. Et nøgleelement var at frigive personalets kreativitet, og vi kom hurtigt på idéen om at bruge onsdage på personlige projekter. Jeg var også meget interesseret i at implementere en form for overskudsdelingsordning for vores team, men det var ikke klart, hvordan disse to kunne relateres til hinanden, mens alle i teamet involveres.

Efter nogle iterationer af Kwalee overskudsdelingsordningen, nåede vi frem til en version i slutningen af 2018, som vi alle stadig er meget tilfredse med. Det er den version, der, som vi annoncerede i februar, har betalt mere end £1 million mellem alle medarbejdere på lidt over et år.

Det krævede seriøs overvejelse om, hvilken type arbejdsplads vi ønskede at bygge hos Kwalee, og de onsdage med prototyper og fri idéudvikling blev centrale for det. Døbt 'Creative Wednesdays', etablerede vi dette som en ugentlig mulighed for alle i virksomheden til at præsentere deres idéer foran hele firmaet. For at det kunne være så effektivt, som vi vidste det kunne være, skulle alle vide, at deres idéer ville blive hørt. Vi måtte også vise, at vi havde fuld tillid til dette system, hvilket er grunden til, at næsten alle Kwalee-udviklede spil er opstået gennem en Creative Wednesday-pitch.

Det var så enkelt at udvikle en overskudsdelingsordning i denne kontekst: hvorfor ikke belønne dem, der pitcher og bidrager til de mest succesfulde spil, ligesom de udgivelsesaftaler, der gav mig fodfæste i branchen?

Men selvom det princip ligger mig nært, forstår jeg også, at branchen har udviklet sig meget, og at der er store forskelle mellem at motivere sig selv som en soveværelsesprogrammerer og at motivere en hel virksomhed af forskellige individer. Derfor besluttede vi, at mens de, der bidrager til succesfulde spil er berettiget til en procentdel af overskuddet fra nævnte spil, er hver eneste medarbejder også berettiget til en kvartalsvis andel af vores samlede overskud.

For selvfølgelig er der mange faktorer involveret i at skabe succesfulde spil, og vi ved, at alle hos Kwalee, fra administrationsteamet til udviklerne, spiller en afgørende rolle. Det er kun retfærdigt, at de belønnes som sådan. Jeg har elsket at høre om de ting, denne penge har gjort det muligt for vores teammedlemmer at gøre – fra drømmebryllupper, ferier og husudbetalinger til topmoderne spilopsætninger og utallige Pokémon-kort. Det skaber virkelig det miljø, vi altid ønskede at skabe med Kwalee: en hvor kreativitet blomstrer og belønnes.

At se, hvor glade og motiverede vores team er, bekræfter dagligt for mig, at dette er det rigtige at gøre, og beviset er i præstationerne; Kwalees mest succesfulde periode nogensinde har faldet sammen med udrulningen af overskudsdelingsordningen, i løbet af hvilken tid vi har omtrent fordoblet vores antal medarbejdere.

Jeg ville nu have svært ved at forestille mig at arbejde i et miljø, hvor ikke alle har en andel i, hvad vi skaber, og at vi ikke deler overskuddet med dem for deres hårde arbejde. Og jeg ved, at mange på vores team har det på samme måde.

Vil du drage fordel af vores overskudsdelingsordning som os? Vi har mange jobroller tilgængelige for alle, inklusive fjernmuligheder! Besøg vores jobside og se, hvad der venter på dig hos Kwalee for passionerede folk som dig selv. Du kan også kontakte os og vores rekrutteringsteam for at høre om roller, der passer til dig. Følg os på sociale medier (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook) for at få de seneste nyheder om vores rekrutteringsindsatser.

Om forfatteren:

David Darling

CEO og Grundlægger

David Darling har været en nøglefigur i den britiske spilindustri siden han medstiftede Codemasters i 1986, hvor han lancerede klassikere som Micro Machines, Dizzy og Colin McRae Rally. Som grundlægger af Kwalee fortsætter han med at forme fremtiden for gaming.

Relaterede artikler

Del denne artikel: