5 Powszechnych Błędów Firmowych, Których Kwalee Unikał

przez Kwalee Team

Czasem w branży gier obawiają się dołączenia do firmy tworzącej gry. W niektórych studiach normą jest praca poza rozsądnymi godzinami na wymagające terminy. Niektórzy rezygnują z wymarzonej kariery po 4-5 latach. Niestety, to częsty błąd firm.

Prowadzenie udanego studia gier to unikanie takich błędów i tworzenie pozytywnej kultury pracy. Kwalee z dumą unika pięciu typowych błędów, budując silne, prosperujące środowisko pracy.

Błąd Firmowy #1: Brak Równowagi ŻYcie-praca

Wielkie kraje prezentują słabą równowagę życia i pracy. USA i UK zajęły 13 i 14 miejsce wśród krajów OECD z gorszą równowagą.

Zespół w Kwalee wie, że lepiej pracujemy, gdy mamy czas na odpoczynek i relaks. Dlatego priorytetem jest równowaga dla wszystkich członków zespołu:

  • Zachęcanie do odpoczynku i unikanie stresu.
  • Proponowanie aktywności: od zabaw w pokoju gier do kwartalnych integracji.
  • Sesje feedbacku pomagają poprawiać komfort pracy.

Błąd Firmowy #2: Zaniedbanie Dobrostanu Pracowników

Budowanie silnego zespołu i produktywnego środowiska wymaga wzajemnego wsparcia.

Jednak według raportu Światowego Forum Ekonomicznego, ludzie odchodzą z pracy z powodów takich jak:

  • brak możliwości rozwoju kariery,
  • niewystarczające wynagrodzenia,
  • sztywne struktury pracy.

W Kwalee dbamy o dobrostan różnymi metodami i stale go udoskonalamy.

Na przykład, zapewniamy zasoby edukacyjne do rozwoju kariery, a technologie są na nasz koszt.

Poza atrakcyjnymi wynagrodzeniami oferujemy elastyczny czas pracy, co ułatwia pogodzenie z obowiązkami domowymi czy aktywnością fizyczną. Regularne ankiety pracownicze pozwalają nam lepiej organizować środowisko pracy.

Błąd Firmowy #3: Niewłaściwa Komunikacja

86% niepowodzeń w miejscu pracy wynika z niejasnej komunikacji. Poprawa komunikacji może zwiększyć produktywność o 25%. Dlatego dbamy o skuteczną komunikację.

Mamy politykę otwartych drzwi; liderzy są dostępni i mamy prosperującą społeczność na Slacku. Nie tolerujemy zamykania się zespołów, a programy przywódcze rozwijają umiejętności menedżerów.

Ustalanie celów i priorytetów umożliwiło nam osiąganie celów szybciej.

Błąd Firmowy #4: Brak Rozwoju

Trudno myśleć o strategiach długoterminowych w natłoku codziennych spraw. A 9 z 10 startupów upada przez brak innowacji.

Dla nieprzerwanego wzrostu trzeba eksplorować nowe rynki, rozwijać technologie i spełniać oczekiwania odbiorców. To kluczowy aspekt, na którym skupiliśmy się w Kwalee, co pomogło nam przejść od startupu do 'Najlepszego Dużego Studia' (TIGA, 2021).

Rozszerzyliśmy się na gry casualowe oraz publikację gier PC i konsolowych. Portfolio naszych gier mobilnych osiągnęło ponad miliard instalacji. Jesteśmy jednym z najszybciej rozwijających się wydawców gier.

Błąd Firmowy #5: Nierozpoznanie Wysiłku

Pracując nad dużym projektem, a po dostarczeniu wyników zdobywamy jedynie uprzejmy komentarz (lub nic), czy chciałbyś nadal pracować w tej firmie? Pewnie nie. I nie byłbyś sam. W 2018 roku z 1700 respondentów 44% chciało zmienić pracę z powodu braku uznania.

Uznanie pracy przekłada się na poczucie znaczenia i przynależności. W Kwalee każdy jest świadomy swojego wkładu. Doceniamy za pomocą regularnych nagród miesięcznych i rocznych, inwestycji w rozwój kariery, kultury pochwał oraz systemów bonusowych.

Jakie Były Twoje Doświadczenia?

Czasem wystarczy unikać błędów, by budować silną kulturę pracy korzystną dla zespołu i firmy. Prioritizując dobrostan, tworzymy satysfakcjonujące gry, nad którymi ciężko pracowaliśmy, dzięki szczęśliwemu środowisku pracy.

Doświadczenia są różne! Jakie są Twoje doświadczenia z błędami firmowymi? Które warto unikać? Dziel się opiniami w komentarzach!

Mamy wiele różnorodnych stanowisk, w tym zdalne! Zajrzyj na naszą stronę i zobacz, co Kwalee oferuje dla ludzi takich jak Ty. Skontaktuj się z nami na LinkedIn w sprawie stanowisk. Śledź nas w mediach społecznościowych (Twitter | Instagram | Facebook.

O autorze:

Z pasją w Kwalee dostarczamy wciągające pomysły graczom i twórcom.

Powiązane artykuły

Udostępnij ten artykuł: