Kiedy zacząłem tworzyć gry w wieku 13 lat, wydawcy szybko się zainteresowali, co przynosiło wzajemne korzyści: rozprowadzali i promowali moje gry, a ja otrzymywałem zyski poprzez tantiemy. To był ciekawy system dzielenia zysków.
Oczywiście, nie zacząłem robić gier dla pieniędzy. Robiłem to, bo zawsze kochałem gry i chciałem wnosić wkład w to medium. Im więcej ludzi cieszyło się moimi grami i im lepiej się sprzedawały, tym więcej tantiem otrzymywałem – co dawało mi motywację do tworzenia lepszych i bardziej udanych gier. Ta pętla wzajemnych nagród stanowiła fundament mojej kariery i wciąż wierzę, że tak powinien działać rozwój gier.
We wczesnych latach Kwalee chciałem odtworzyć to dynamiczne środowisko, ale istniało wiele zmiennych. Kluczowym aspektem było uwolnienie kreatywności zespołu, więc szybko wprowadziliśmy pomysł poświęcania śród na osobiste projekty. Byłem zainteresowany wdrożeniem systemu dzielenia zysków dla naszego zespołu, choć nie było jasne, jak to połączyć z zaangażowaniem wszystkich pracowników.
Po kilku iteracjach planu dzielenia zysków Kwalee, w końcu w 2018 roku opracowaliśmy wersję, z której jesteśmy bardzo zadowoleni. To właśnie ta wersja, ogłoszona w lutym, przyniosła wypłaty powyżej 1 miliona funtów między pracownikami w ciągu ponad roku.
Dotarcie tam wymagało poważnego przemyślenia, jaki rodzaj miejsca pracy chcemy stworzyć w Kwalee, a środy poświęcone prototypowaniu i twórczym pomysłom stały się kluczowe. Ochrzciliśmy to ‘Creative Wednesdays’, jako cotygodniową platformę dla wszystkich w firmie do przedstawiania swoich pomysłów przed całą społecznością. Aby było to skuteczne, wszyscy musieli wiedzieć, że ich pomysły będą wysłuchane. Musieliśmy też udowodnić, że mamy pełne zaufanie do tego systemu, dlatego prawie każda gra rozwinięta przez Kwalee powstaje z prezentacji w Creative Wednesday.
Rozwinięcie systemu dzielenia zysków w tym kontekście było proste: dlaczego by nie nagradzać tych, którzy przedstawiają i tworzą najbardziej udane gry, podobnie jak umowy wydawnicze, które umożliwiły mi rozpoczęcie w branży?
Ale mimo że ta zasada jest mi bliska, rozumiem, że branża bardzo się zmieniła i istnieją duże różnice między motywowaniem siebie jako samotnego kodera a motywowaniem całego studio zróżnicowanych osób. Dlatego zdecydowaliśmy, że choć ci, którzy przyczyniają się do udanych gier, są uprawnieni do procentu zysków z tych gier, każdy pojedynczy pracownik również ma prawo do bazowej kwartalnej części naszych ogólnych zysków.
Oczywiście, istnieje wiele czynników, które przyczyniają się do stworzenia udanych gier i wiemy, że każdy w Kwalee, od zespołu administracyjnego po deweloperów, odgrywa ważną rolę. To logiczne, że są odpowiednio nagradzani. Uwielbiam słuchać, co dzięki tym pieniądzom mogą zrobić nasi pracownicy – od wymarzonych ślubów, wakacji, zaliczek na dom, po zaawansowane zestawy do gier i niezliczone karty Pokémon. To naprawdę tworzy środowisko, jakie zawsze chcieliśmy stworzyć w Kwalee: gdzie kreatywność się rozwija i jest nagradzana.
Widząc, jak szczęśliwy i zmotywowany jest nasz zespół, codziennie potwierdza mi, że to właściwa rzecz do zrobienia, a wyniki mówią same za siebie; najbardziej udany okres w historii Kwalee zbiegł się z wdrożeniem systemu dzielenia zysków, podczas którego podwoiliśmy prawie zatrudnienie.
Teraz trudno wyobrazić sobie pracę w środowisku, gdzie nie wszyscy mają udział w tym, co tworzymy i nie dzielimy się z nimi zyskami za ich pracę. I wiem, że wielu członków naszego zespołu myśli tak samo.
Chcesz korzystać z naszego systemu dzielenia zysków tak jak my? Mamy wiele wolnych stanowisk dla każdego, w tym możliwość pracy zdalnej! Odwiedź naszą stronę z ofertami pracy i zobacz co czeka w Kwalee na pasjonatów takich jak Ty. Możesz także skontaktować się z nami i naszym zespołem rekrutacyjnym, aby zapytać o stanowiska, które Ci odpowiadają. Śledź nas na mediach społecznościowych (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook.
