Waarom We Winst Delen Met Ons Hele Team bij Kwalee

door David Darling

Toen ik op 13-jarige leeftijd games begon te maken, toonden uitgevers snel interesse en er was duidelijk wederzijds voordeel: ze zouden mijn games distribueren en promoten, terwijl ze de winst met mij zouden delen via betaalde royalty's. Het was een interessante winstdelingsregeling.

Natuurlijk begon ik geen games te maken om geld te verdienen. Ik deed het omdat ik altijd van games heb gehouden en ik wilde bijdragen aan het medium. Maar hoe meer mensen van mijn games genoten en hoe beter ze verkochten, hoe meer royalty's ik zou ontvangen wat mij nog meer motiveerde om betere en succesvollere games te blijven maken. Deze wederzijdse beloningscyclus was de basis voor alles wat volgde in mijn carrière, en het is nog steeds fundamenteel hoe ik denk dat gameontwikkeling zou moeten werken.

In de vroege jaren van Kwalee wilde ik deze dynamiek opnieuw creëren, maar er waren veel variabelen. Een belangrijk aspect hiervan was de creativiteit van het personeel de vrije loop laten, en we kwamen al snel op het idee om woensdagen te wijden aan persoonlijke projecten. Ik was ook erg geïnteresseerd in het implementeren van een soort winstdelingsregeling voor ons team, maar het was niet duidelijk hoe deze twee precies met elkaar verband zouden houden terwijl iedereen in het team betrokken raakte.

Na een paar iteraties van het Kwalee-winstdelingsschema, kwamen we eind 2018 op een versie die ons allemaal zeer gelukkig maakte. Dit is de versie die, zoals we in februari aankondigden, in iets meer dan een jaar meer dan miljoen tussen alle medewerkers heeft uitbetaald.

Om zover te komen, moesten we serieus nadenken over het soort werkplek dat we bij Kwalee wilden creëren, en die woensdagen voor prototyping en vrije idee-generatie werden hier een centraal onderdeel van. Gedoopt als Creative Wednesdays, maakten we hiervan een wekelijkse gelegenheid voor iedereen in het bedrijf om hun ideeën te pitchen voor het hele bedrijf. Om het zo effectief te maken als we wisten dat het kon zijn, moesten we iedereen laten weten dat hun ideeën gehoord zouden worden. We moesten ook laten zien dat we volledig vertrouwen hadden in dit systeem, wat er toe leidde dat bijna elk door Kwalee ontwikkeld spel voortkwam uit een Creative Wednesday pitch.

Het ontwikkelen van een winstdelingsregeling in deze context was dan ook simpel: waarom niet degenen belonen die pitchen en bijdragen aan de meest succesvolle games, net zoals de uitgeefdeals die mij hielpen voet aan de grond te krijgen in de industrie?

Maar hoewel dat principe dicht bij mijn hart ligt, begrijp ik ook dat de industrie veel verder is en dat er grote verschillen zijn tussen jezelf motiveren als een slaapkamerprogrammeur en een hele studio vol diverse individuen motiveren. Daarom besloten we dat terwijl degenen die bijdragen aan succesvolle games in aanmerking komen voor een percentage van de winst van die games, elke werknemer ook in aanmerking komt voor een basis kwartaaldeel van onze totale winst.

Want natuurlijk zijn er veel factoren betrokken bij het creëren van succesvolle games en we weten dat iedereen bij Kwalee, van het admin-team tot de ontwikkelaars, een cruciale rol speelt. Het is alleen maar rechtvaardig dat ze daar voor beloond worden. Ik hou van de verhalen over wat dit geld onze teamleden heeft mogelijk gemaakt van droomhuwelijken, vakanties en aanbetalingen van huizen tot geavanceerde gaming-setup's en talloze Pokdemon-kaarten. Het bouwt echt de omgeving die we met Kwalee altijd wilden creëren: een waar creativiteit floreert en wordt beloond.

Elke dag zie ik hoe gelukkig en gemotiveerd ons team is en dat bevestigt me dat dit de juiste koers is, en het bewijs ligt in de realiteit; de meest succesvolle periode van Kwalee ooit viel samen met de invoering van de winstdelingsregeling, waarbij we ons personeelsbestand ongeveer verdubbeld hebben.

Ik zou me nu moeilijk kunnen voorstellen te werken in een omgeving waarin niet iedereen een aandeel heeft in wat we creëren en dat we geen winst met hen delen voor hun harde werk. En ik weet dat veel van ons team hetzelfde voelen.

Wil je ook profiteren van ons winstdelingsschema zoals wij? We hebben veel vacatures beschikbaar voor iedereen, inclusief mogelijkheden op afstand! Bezoek onze vacatures en zie wat er bij Kwalee in het verschiet ligt voor gepassioneerde mensen zoals jij. Je kunt ook contact met ons opnemen en ons recruitment-team vragen stellen over passende functies. Volg ons op sociale media (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook_ om op de hoogte te blijven van ons recruitment nieuws._

Over de auteur:

David Darling

CEO en oprichter

David Darling is sinds 1986 een sleutelfiguur in de Britse gamesindustrie na de oprichting van Codemasters, waar hij klassiekers als Micro Machines, Dizzy en Colin McRae Rally lanceerde. Als oprichter van Kwalee blijft hij de toekomst van gaming vormgeven.

Gerelateerde artikelen

Deel dit artikel: