Коли я почав створювати ігри у віці 13 років, видавці швидко зацікавилися і була очевидна взаємна вигода: вони розповсюджували та рекламували мої ігри, а я отримував частку прибутку через виплачені роялті. Це була цікава схема розподілу прибутку.
Звісно, я не почав створювати ігри заради грошей. Я зробив це, бо завжди любив ігри і хотів внести свій вклад у цей медіум. Але чим більше людям подобалися мої ігри і чим краще вони продавалися, тим більше роялті я отримував, що давало мені ще більше стимулу створювати кращі та більш успішні ігри. Цей цикл взаємної винагороди став основою всього, що відбулося в моїй кар'єрі, і досі є фундаментом того, як я вважаю, що має працювати розробка ігор.
У ранніх роках Kwalee я хотів відтворити цю динаміку, але було багато змінних. Одним з ключових аспектів було розкрити креативність співробітників, і ми швидко задумали ідею приділяти середу для роботи над особистими проектами. Я також був дуже зацікавлений у впровадженні якоїсь схеми розподілу прибутку для нашої команди, але не було зрозуміло, як саме ці дві речі можуть взаємодіяти між собою, залучаючи всіх у команді.
Після кількох ітерацій схеми розподілу прибутку Kwalee ми в кінці 2018 року дійшли до версії, якою ми всі залишилися дуже задоволені. Це саме та версія, яка, як ми оголосили в лютому, виплатила понад 1 мільйон фунтів стерлінгів усім співробітникам менш ніж за рік.
Досягти цього вимагало серйозного обдумування того, яку робочу атмосферу ми хотіли створити в Kwalee, і ті середовища прототипів і вільного генерування ідей стали центральними для неї. Названі «Creative Wednesdays», ми заснували це як щотижневу можливість для всіх у компанії подавати свої ідеї перед усією компанією. Щоб вона була настільки ефективною, як ми знали, що вона могла бути, ми мали забезпечити, щоб усі знали, що їхні ідеї будуть почуті. Ми також мали показати, що цілком довіряємо цій системі, саме тому майже кожна розроблена Kwalee гра виникла з ідеї, поданої на Creative Wednesday.
Розробка схеми розподілу прибутку в цьому контексті була простою: чому б не винагороджувати тих, хто пропонує та вносить вклад у найуспішніші ігри, як і у видавничі угоди, які дозволили мені здобути місце у галузі?
Але хоча цей принцип залишається близьким мені до серця, я також розумію, що галузь значно змінилася і що є великі відмінності між мотивацією себе як домашнього кодувальника і мотивацією цілого студійного колективу з різними людьми. Ось чому ми вирішили, що ті, хто робить внесок у успішні ігри, мають право на частку прибутку від зазначених ігор, але кожен співробітник також має право на основний квартальний пакет загального прибутку.
Бо звісно, багато факторів задіяно у створенні успішних ігор, і ми знаємо, що кожен в Kwalee, від адміністративної команди до розробників, відіграє важливу роль. Це справедливо, що вони винагороджуються відповідно. Я із задоволенням дізнаюся про те, що ці гроші дозволили нашим членам команди робити - від весіль, про які мріяли, відпочинків і передоплат за будинки до найсучасніших ігрових установок і безліч карток Покемонів. Це дійсно створює ту атмосферу, яку ми завжди хотіли створити з Kwalee: ту, де креативність процвітає і винагороджується.
Спостереження за тим, наскільки щаслива і мотивована наша команда, підтверджує мені щодня, що це правильно, і доводить практично: найбільш успішний період у історії Kwalee збігся з впровадженням цієї схеми розподілу прибутку, коли ми майже подвоїли кількість співробітників.
Мені зараз важко уявити, як працювати у середовищі, де не всі мають частку в тому, що ми створюємо, і де ми не ділимося з ними прибутком за їхню важку працю. І я знаю, що багато членів нашої команди відчувають те ж саме.
Хочете скористатися нашою схемою розподілу прибутку, як ми це робимо? У нас є багато вакансій для всіх, включно з можливостями віддаленої роботи! Перейти на нашу сторінку вакансій і дізнатися, що вас чекає у Kwalee для таких пристрасних людей, як ви. Ви також можете зв'язатися з нами та нашою командою з підбору персоналу, щоб дізнатися про підходящі вам ролі. Слідуйте за нами у соціальних мережах (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook.
