Трудно поверить, что прошло уже 10 лет с момента основания Kwalee.
Я люблю создавать игры с 12 лет, и именно это увлечение убедило меня основать Kwalee мою третью игровую компанию в 2011 после короткого перерыва в индустрии.
Изучив программирование в школе, я в 1982 году с братом Ричардом основал компанию Galactic Software, создавая игры для Commodore 64. Вскоре, в 1986, мы основали Codemasters и развивали её с нашим отцом, Джимом, около 25 лет.
Мы выпустили несколько очень успешных игр с Codemasters в этот период, включая Micro Machines и Colin McRae Rally, и сделали её одной из самых успешных игровых компаний Европы, прежде чем продали в 2007.
Трёхлетний запрет на конкуренцию дал мне время подумать о том, что я люблю и не люблю в ведении игровой компании. Наличие миллионов фунтов товара на складах всегда было логистически сложным и не особо весёлым, поэтому с появлением цифровых платформ, таких как App Store, я увидел потенциал для компании, которая могла бы сосредоточиться на том, что я всегда любил: создании отличных игр.
Поэтому я решил, что с этой новой компанией мы будем заниматься только цифровой дистрибуцией и маркетингом, стремясь достичь действительно большой аудитории по всему миру и достичь глобального масштаба. Это было крайне привлекательно как с бизнес-точки зрения, так и с творческой. В итоге было выбрано название Kwalee имя парусной лодки моего деда и австралийское аборигенское слово, означающее подожди меня.
В 2012, я уже говорил о создании игр для миллиарда потенциальных игроков. Зная, что сейчас у нас более полумиллиарда установок наших игр, показывает, что видение с Kwalee было ясным с самого начала и что мы достигаем наших целей.
Я невероятно горжусь командой, которая помогла нам это достичь. Атмосфера и культура в Kwalee однозначно лучшие, с которыми я когда-либо работал, с гораздо более талантливыми людьми, чем я, в почти каждой области. Поддержание этой культуры, когда мы выросли до более 150 человек в 13 странах, было ключевым, и это заслуга отличной работы всех отделов.
Среди многих замечательных моментов и вех, создание Creative Wednesdays в 2017 выделяется. Мы всегда хотели иметь культуру, где оценивается каждая идея, независимо от её источника, и если эта идея отличная, мы объединим усилия, чтобы дать ей ресурсы.
Creative Wednesdays показала всем, что их идеи могут быть услышаны, и с тех пор через систему прошло сотни идей для игр многие из которых стали хитами. TENS! была первой, которая достигла 1 млн установок и стала первой прибыльной игрой.
SPILLZ последовала, став первой явно гиперказуальной игрой, которую мы сделали, и с такими как Go Fish! (25 млн+ загрузок), Jetpack Jump (42 млн+), Draw It (93 млн+) и Bake It (47 млн+) в последующие годы, остальное история!
Совсем недавно, наш ответ на пандемию COVID-19 также оказал огромное влияние на будущее компании. Это была значительная веха, потому что она заставила нас принять дистанционную работу и доказала, что она может быть действительно эффективной. В будущем это очень ценный урок, и он позволил нам стать гораздо более глобальными с расширяющейся командой, которая теперь распределена по всему миру, так что это необходимость придерживаться этой философии.
Но в то же время это не значит, что физическим студиям нет места. Мы выросли через три студии за прошедшее десятилетие в Silicon Spa, которые всегда будут нашим штабом из-за живой игровой индустрии здесь, и мы также теперь строим невероятные команды в наших замечательных офисах в Бангалоре, Индия и Пекине, Китай.
Kwalee всегда была глобальной компанией в плане игр, которые мы создаём, и амбиций, которые у нас есть, но с офисами в трёх странах и растущим числом удалённых сотрудников по всему миру, мы входим во второе десятилетие как компания с ещё большей верой в этот подход.
Итак, что дальше для Kwalee? У нас более 650 млн загрузок, так что мы действительно на пути к нашей цели создания отличных игр и их дистрибуции глобальной аудитории в масштабе.
В будущем мы хотим продолжать это, расширяясь на новые платформы, поэтому мы начали наше подразделение по изданию игр для ПК и консолей с очень опытным руководством, но что бы мы ни делали, мы стремимся сохранить наши ценности креативности, сотрудничества и открытости.
Вот ещё 10 лет!
